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    【重磅】制造業逆襲!“共享工廠”讓1.5萬家服裝廠徹底翻身!

    時間:2017-08-17 08:57:58 點擊:

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    共享工廠的本質就是定制和外包!如今是個性化需求的時代,消費者開始引導供應鏈。未來的消費關系是:消費者需要什么,生產者就得生產什么,這是一個逆向生產的過程。消費者的主動權變大了!





    1.5萬家服裝工廠徹底翻身!

    傳統工廠都死在哪里?






    比如對于一個傳統制衣廠來說,一天滿負荷生產量是2000件衣服,如果一天生產量低于500件就會虧損,但是生產總是分淡季和旺季,比如夏裝款式已完工,秋裝訂單還沒開始,這其中的間隙就是工廠最難熬的日子,一個月算上支付工人工錢要虧損20多萬元,而且這種空檔期加起來占全年的近半時間。


    根據新華社杭州的報道:


    現在,一種以“分享產能”、“共享工廠”的新型生產模式在全國各地興起:


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    比如一家位于浙江桐鄉的羊絨制品工廠,是當地第一家接入互聯網的工廠,再加入1688的淘工廠平臺后,主要為小型網店加工毛衣,版型都是設計圖拍照過來,雖然剛開始接入商家的訂單都是小單,一批只有20件至30件。但是開機率從以前的60%能達到現在的90%以上!并且一條生產線可以加工好多個品牌!淡季也能做到扭虧為盈!


    共享產能,讓服裝工廠淡季不淡





    該工廠于是又在平臺上和周邊9家企業抱團發展,成立了“虛擬聯合工廠”,統一接單,集中打樣,再按照每家工廠的生產情況分配單量。接到無法消化的訂單,共享給其他訂單匱乏的工廠。


    “我們實行‘誰的機器在空閑、誰有檔期、誰去做’模式,還可以避免延期交貨的問題?!?/span>當地很多工廠也紛紛聯動了起來,這種做法讓那些淡季生產停滯的工廠根據情況調節生產能力。簡而言之,互聯網讓它們的需求多元化了,也就不存在淡季和旺季。


    服裝生意的邏輯徹底變了!





    有人認為中國已經進入做什么都不賺錢的時代,而從現在開始,中國所有的生意都值得從頭再做一遍!


    共享工廠的到來,將讓中國實體產業徹底翻身。共享經濟,也讓中國所有的商業邏輯都被推倒重建。這其中也將誕生無數大機會,但是要想發現這些機會,你必須搞懂其中的變化邏輯,今天水木然就給大家盡興一個系統的分析!




    1
    生產決定消費




    從經濟角度來講,社會上只有兩種人:“生產者”“消費者”。


    在傳統的生產方式里,產品是“生產者”說的算,“消費者”只需要根據自己需求決定買或者不買。比如廠家往往因為無法低成本地了解每一個客戶的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能組合到一起,成為一款產品。


    這種生產并沒有深入了解、統計、整合消費者的需求。也就是說“消費者”的需求是和研發設計等環節分離的。生產者只關心訂單的批量和規模;銷售環節則只顧銷售額,也不會過多關心消費者的需求。



    壓貨和庫存是利潤的天敵



    既然是和消費需求脫節的,就不可避免產生庫存和壓貨,而庫存和壓貨是吞噬廠商利潤的黑洞,也是商品價格難以下降的攔路虎。


    壓貨和庫存是利潤的天敵,中國零售商品的零售價往往是成本的5倍,眼鏡、珠寶、奢侈品零售價往往是成本的百倍,如此巨大的價格差異就是層層庫存、壓貨加價和終端零售成本高昂造成的。


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    以服裝行業為例,像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統企業,在輝煌年代營業額可以達到幾十億。他們的優勢就體現在生產能力和渠道方面,生產線一開就是十萬條,渠道也很強大,產品生產出來之后通過分銷商向零售商去鋪貨,再依靠在央視上的廣告效應,可以迅速占領全國市場,這就是傳統優勢。


    在以前,如果我們看誰穿了一件漂亮的某品牌衣服,會問“你哪兒買的,我也去買一件”。而現在,如果以個女孩今天剛買了件新衣服,高高興興地穿出門卻發現跟別人撞衫了,就會感到郁悶:她怎么跟我穿的一樣呢?于是回去就把衣服扔在家里了!也就是說消費者的需求已經變了,如今是個性化需求的時代。


    時代不一樣了!這種變化從是人們開始尋找自我開始,個性化是下一個時代的開端!



    2
    消費決定生產




    每個人的個性需求被放大,人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那么大,這就需要服裝工廠能夠實現小批量的快速生產。而以人工智能、大數據、物聯網、云計算等為代表的技術革新,恰恰順應了這種變化。它正在實現“制造業”和“信息化”高度融合,誕生出C2F(顧客對工廠)模式:工廠可以快速、小批量、定制化的生產每一個消費者需要的東西!


    今后是“消費者”決定生產,而不是“生產者”(包括工廠老板、設計師等等)決定生產!


    一場社會大洗牌,中國必須淘汰那些落后又粗放的生產型企業。對于那些那些粗放型的生產企業來說,如果搞不懂這個邏輯,再精細化的管理,再先機的機器,也是枉然!這些企業遇到的不是冬天,而是絕境!


    柔性快反新風口 

    新零售時代,拼的就是供應鏈“快反”


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